一、靈活性不足

1. 難以應對變化

2. 在傳統開發中，項目計劃通常在項目初期就被詳細制定，并且一旦確定就較難更改。然而，在實際項目中，需求可能會隨著市場變化、客戶反饋或技術進步而發生改變。當出現需求變更時，傳統開發方法可能需要耗費大量時間和精力去調整計劃，甚至可能導致項目進度延遲或成本超支。

3. 例如，在一個傳統的軟件開發項目中，如果客戶在項目進行到一半時提出新的功能需求，可能需要重新進行需求分析、設計和規劃，這會打亂原有的開發節奏，延長項目周期。

4. 適應新技術困難

5. 傳統開發方法往往遵循既定的技術路線和架構，對于新技術的引入相對謹慎。這可能導致在項目進行過程中，當出現更先進的技術或工具時，難以快速采用，從而可能使項目在技術上落后于市場競爭對手。

6. 例如，在一個傳統的制造業項目中，如果新的生產技術出現，由于項目計劃和流程已經確定，可能很難及時引入這些新技術，影響項目的效率和質量。

二、溝通效率低

1. 部門間壁壘

2. 傳統開發項目管理通常按照職能劃分團隊，不同部門之間的溝通相對較少。這可能導致信息傳遞不及時、不準確，甚至出現誤解。例如，需求分析人員與開發人員之間可能由于溝通不暢，導致開發出的產品與需求不符。

3. 例如，在一個大型工程項目中，設計部門和施工部門之間如果溝通不暢，可能會導致設計變更無法及時傳達給施工團隊，影響工程進度和質量。

4. 文檔依賴

5. 傳統開發方法高度依賴文檔進行溝通，大量的時間和精力被花費在編寫和閱讀文檔上。然而，文檔往往存在更新不及時、理解不一致等問題，這可能導致項目團隊成員之間的溝通效率低下。

6. 例如，在一個傳統的軟件開發項目中，需求規格說明書可能會因為需求變更而需要不斷更新，但開發人員可能沒有及時獲取到新版本的文檔，從而導致開發方向錯誤。

三、項目周期長

1. 線性流程

2. 傳統開發遵循線性的開發流程，依次經過需求分析、設計、編碼、測試、部署等階段。每個階段必須完成后才能進入下一個階段，這使得項目的整體周期較長。在快速變化的市場環境中，項目可能在開發過程中就已經失去了時效性。

3. 例如，在一個傳統的產品開發項目中，從概念提出到產品上市可能需要數月甚至數年的時間，而在這個過程中，市場需求可能已經發生了變化，導致產品推出后無法滿足市場需求。

4. 審批環節多

5. 傳統項目管理通常涉及多個層級的審批，這會增加項目的時間成本。每個決策都需要經過層層審批，這可能導致決策過程緩慢，影響項目的進度。

6. 例如，在一個大型企業的傳統項目中，任何一項費用支出或變更都需要經過多個部門的審批，這可能會拖延項目的執行時間。

四、風險應對不及時

1. 早期風險難以發現

2. 在傳統開發方法中，風險評估通常在項目初期進行，并且主要基于已知的信息和經驗。然而，在項目進行過程中，可能會出現一些新的風險，這些風險在早期難以被發現。當風險出現時，傳統開發方法可能由于其剛性的計劃和流程，難以迅速做出反應，導致風險擴大化。

3. 例如，在一個傳統的建筑項目中，可能在施工過程中才發現地質條件與預期不符，這時候再進行調整可能會導致項目進度延遲和成本增加。

4. 缺乏靈活性調整

5. 一旦項目出現風險，傳統開發方法可能缺乏有效的調整機制。由于項目計劃已經確定，資源也已經分配，很難在短時間內對項目進行調整以應對風險。

6. 例如，在一個傳統的軟件開發項目中，如果某個關鍵技術難題無法解決，可能會導致項目停滯不前，而傳統開發方法可能難以迅速找到替代方案。